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‘欧宝官网’面对不确定性:行业第一股创始人们的态度

发表于: 2021-05-25 01:32
本文摘要:突然新冠军,我在世界上按下“暂停键”。与过去相比,这是一个充满不确定的时代。这种外部环境对每个商业世界的参与者都充满挑战。 这是因为这些挑战,因此每个选择都很重要。企业家必须找到那些确定的法律和机会来跨越周期并实现长期增长。 选择曲目。例如,卫生行业已成为时代的速度。Norgi Health在春节春节之后的第一个开始,作为“中国癌症早期屏幕”成功达到香港证券交易所,该公司执行董事兼首席执行官朱耀庆引用了一句谚语:“风会吹的谚语 蜡烛,但可以让火烧燃烧。

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突然新冠军,我在世界上按下“暂停键”。与过去相比,这是一个充满不确定的时代。这种外部环境对每个商业世界的参与者都充满挑战。

这是因为这些挑战,因此每个选择都很重要。企业家必须找到那些确定的法律和机会来跨越周期并实现长期增长。

选择曲目。例如,卫生行业已成为时代的速度。Norgi Health在春节春节之后的第一个开始,作为“中国癌症早期屏幕”成功达到香港证券交易所,该公司执行董事兼首席执行官朱耀庆引用了一句谚语:“风会吹的谚语 蜡烛,但可以让火烧燃烧。

“技术精湛的船长擅长捕捉风的方向,使船只可以采取风和波浪。在正确的轨道上,你需要做正确的事情。几乎所有企业家都在不确定性时代有共识,数字化是最大的决定论。

数字是深刻影响供应链。淘宝企业服务业务负责人张瑞表示,去年3月的大量新供应链协会开始生产,“此时,迫切需要提高匹配效率。“供应链仅数字化到每个行业的一侧。

越来越细分的田地“行业的第一个份额”正在寻找打破新时代的方式。列表只是一个起点,只有当关键选择可以继续抓住机会并响应挑战时,始终只做正确的决定。36联合淘宝企业服务采访了“第一部单位”公司的创始人,了解他们如何看待2021年和未来的市场和业务。

数字转型是从“选项”到“选项” - 广云和首席执行官谭光华为广云的董事会,过去一年的机会大于挑战。去年4月,广云科技成功登陆了簿记员和创意董事会的付款,并进入了新的发展阶段。

虽然流行病影响了公司在线业务的发展和后续行动,但广云作为数字本土企业,疫情对业务的整体影响极为小。与此同时,该流行病进一步加速了我国企业的数字过程,萨斯行业发布了更广泛的市场空间和行业潜力,这是轻云的好消息。在过去的一年里,我认为中国的商业世界有两个变化:认知变化和需求变化。

一方面,该流行病突出了数字经济的韧性和优势。企业家真正看到数字化的价值,看到数字能源真正帮助公司提高效率,降低成本,甚至在流行病的低端企业的强大。

认知变化使传统企业意识到数字化的重要性,从而产生需求变化。经历流行病后,数字转型已成为“必备”的“选项”,许多公司甚至将“数字转型”增加到公司的战略高度,并增加资金等资源投资,如资金,人才。另一方面,大多数公司专注于在“只需要”的流行病中的数字焦点,主要解决了重新提交的基础完成的问题,如在线办公室,视频会议等。在流行病发展相对稳定之后,更多公司注意数字关注将来自“只需要”到“商业或战略层”,甚至指的是战略高度,侧重于自己的需求和痛点,从浅层数字化。

更深入的数字,智能化挖掘,如寻求定制的数字转型计划按照业务发展阶段,更好地优化自己的业务,改善组织系统,从而实现燃油效率的目的。当然,我们还注意到供应链仍然存在一些痛苦点。目前,企业依赖于基本完成第一步“数字营销”的主要电子商务平台,但随着SKU的快速增长,订单的数量加倍,交货需求逐渐扩大,而且商家 是供应链和采购链接。疼痛点也突出显示:(1)库存难以控制,采购计划难以形成,导致销售额超卖或缓慢; (2)供应链的信息不是可互操作的,采购,库存管理,销售,金融,客户服务等。

信息掌握信息是不一致的,形成信息群岛,这极大地影响了工作效率。我将中国公司的数字过程划分为三个阶段:数字营销,数字采购,数字管理。在“数字营销”,中国,大型电子商务的基础上,实现了使用适当的工具等完整的工具,如轻云快餐系列产品,并实现跨部门部门,跨企业 为实现数据可视化,各部门的参与者可以看到他们经历的任务和未来的规划,并立即监控,分析和管理,并在将来奠定了“数字管理”。良好的基础。

与此同时,企业需要恢复到数字升级中的本质,从企业的核心目标开始,如“耐用,升级,效率”,选择各部门的行业,联系企业,销售,管理等。给予 发挥数字生产力并实现整体效率。

2021年,在新冠军的持续影响下,全球经济仍然充满不确定性,企业家仍然需要在不确定性方面开启压力。因此,公司必须培养其内部实力并提高自己的风险能力。我建议企业家必须注意数字转型和积极拥抱数字经济。

无论是国家政策还是全球化,数字经济都是一般趋势,企业家应抓住数字流程中的巨额政策股息和市场机遇。当然,今天的数字变换不是一个简单的在线办公室或销售渠道线,而是利用数字手段赋予企业战略和商业模式,这是所有公司的重要挑战。但与此同时,我们应该注意数字化是一个逐步的过程。

企业家必须根据企业本身制定最合适的转型方案,它有针对性推进步骤。数字摇摆正在转向,公司需要与消费者一起打破数字建筑,并培养长期竞争力。- 在2020年春节前夕,伊拉克主席伊拉克联合创始人 作为休闲食品行业的领导者,这对伊拉克来说也是一个挑战。

一方面,它是前线的狙击手。一方面,它是公司的卫冕战。从业务运营中,我们已经看到了一个突然的流行病,产生了新的购物需求和购物。

在流行病中,我们看着街道的勇气和服务,维护提供和服务。刚来伊拉吉尼自己的事业,外带没有接触到外带送回家,在线房子去商店等,越来越多地成为主流消费行为。此外,它还制定了大量社区组织,通过商店导演分销,通过有效运作,通过商店导演的分销发展大量社区组织。

回来,我们发现该流行病加速了消费场景的变化,在线融合已成为零售业的发展方向。数字摇摆正在转向,公司需要与消费者一起打破数字建筑,并培养长期竞争力。

在数字建设方面,它已经进入了“社区生活”服务轨道,并取得了一定的结果。在数字化转型中,社区生活部门只是一个戒指之一,未来将遵循未来数字建设的长期主义,继续深入深入,为消费者带来更好的消费者体验。在2021年的新年集团上,我已经说过我们一直认为“人民必须拥有世界”。

我们非常重视提高管理人员的管理,盈利能力,重视双方之间的主动沟通,并解决现有的关键瓶颈点。无论什么方式,通过创造双赢价值是“人民”是我在2021年制作的推荐。

创始人需要看到挑战,发现机会在危机中,看到了积极的一面,看看痛苦的点,给予创新的甜点。- Norgi Health Executive Director and Ceo Zhu Yixin 2020新皇冠流行病真的带来了很多挑战,但我们没有遇到黑暗的时刻。Norgi Health获得了中国癌症的第一天,而2021年春节开始后的第一天,中国癌症的第一个份额在香港成功上市。“风会吹蜡烛,但火灾可以发火。

“企业家精神是一个不确定的旅程。我认为企业家对挑战的能力是首先”相信,所以看到“。创始人需要能力和信仰,跨越挑战,看到遥远的星海; 创始人需要直接的挑战,发现危机中的机会,看到问题的积极方面,看到创新甜点的痛点。

乐观的,新的皇冠疫情为癌症早期筛和整个医疗卫生行业教育市场带来了机会。越来越多的人了解“无症状”的风险,更多人注意重大疾病的风险管理,更多的人更喜欢家庭健康管理计划。2020年,它成为了一年的癌症早期筛分产业。

对于癌症早期筛子,新的皇冠流行病也打开了家庭筛查的门。在过去的一年里,由于我们的用户更具转向线,我们也开始拥抱数字时代的到来。2B,医生和学术交流活动迅速推动到线路,带来更有效的通信方法。2C终端,用户获取信息,快速转向实时和视频。

我们的产品服务和报告读数也在在线全面跟踪,交付和保存在2020年。在新的一年里,企业家必须学会进行减法,牢牢地移动他们的方向并专注于目标。

为了抵制基础基础的崩溃,我们必须在创新中不断创造新的价值。- andick创新创始人兼首席执行官杨萌在消费电子产品“快速死亡”,外部环境改变了企业家的“正常”,所以相对,我们在过去一年中没有遇到过。特别挑战。

或者,我们的每一个令人醒来意识到他的类别正在走向“消亡”,它被称为“暗时”。与MP3,Walkman等相比,产品和Walkman的产品没有太多的差异,而且由于教学,它出生。消费类电子产品。

在消费电子产品中,它实际上覆盖在沙地。我们很难覆盖建筑物。如果整个基础突然陷阱,房子盖了无关紧要的东西。

为了使教室长时间,它是为了抵抗基础的“崩溃”,我们必须不断创新,继续创造新的价值,满足新技术和新产品的用户需求; 为了抵制整个阶级的“崩溃”戏剧性的变化,我们必须继续解决您的能力,并让这些能力支持我们不断发现和扩展新类别。当多个类别的价值牢固束缚时,它将成为一个强大的基础,可以“崩溃”而无需担心单一类别基础。在过去的一年里,我们开始向组织提请重新提请,因为我们认为这是公司最核心和最坚定的元素。我们为组织和人员进行了一些长期的商业设计,包括区分重点和长期培训的组织,包括更授权和赋权的领导力发展机会,并鼓励创新灵活的流程。

今年,重点希望通过建立学习组织,不仅限于个人或职位的技能,因此能让策略中的战略。我希望来自不同部门的人们通过学习如何合作,继续获得组织能力,并继续获得组织技能并实现战略目标。

我们是一个非常值得信赖的系统,系统地系统地系统化了各种业务原则,并继续在数字方向上投资资源。在过去的一年中,一个重要的举措是改善供应链管理的数字化。

过去,公司的供应链管理,特别是采购链接,由部门进行单独的供应链管理系统,这导致供应链系统中的数据需要手动出口,所以它可以是 与其他业务系统停靠。近年来,公司推出了集成系统的开发,逐步使用数字手段来接口每个业务系统的数据,并将每个业务的核心数据创建为“数据电脑分子”。我曾经做生意,我们需要去产品建设,物流在物流大楼,现在我们只需要坐在驾驶舱前,你可以掌握综合商业全景,并根据系统的智能提示,在 在改变时,面对各种最佳显微镜决定,实现整体业务创新。

在促进组织能力和数字化的能力之后,我们坚信一句话:“寻找长期,时间会给你回归。” 无论您遇到什么,请确认您是否仍然存在。- Pochi宠物CEO和CFO唐莹的创业过程肯定会经历各种时刻,是不可避免的增长经历。

在过去的一年里,我们遇到了一些挑战,但远远远非“到黑暗时期”。所谓的挑战已经陷入了公开招股之后的股票价格,投资者会产生各种情绪,这是正常的。一方面,这将引发进一步思考公司的方向,如何做时间的朋友; 另一方面,通过投资者的反应可以看到实体经济的深厚焦虑,而一些焦虑的根源来自资本市场有助于爆发行业,这不是一个简单的财务人物被淘汰。

让投资者了解公司所做的事,是什么,你为什么这样做,是一种缓解焦虑的方式相对较好。当流行病稳定时,我们将加速行业在线整合。

今年,我们计划加速在线布局,增加宠物的投资离线,除了在该国送商店外,我们还将开设自己的直接商店,涵盖购物中心和社区。在线线路连锁,具有优质的成员系统作为胶粘剂,作为综合生态全方位提供商,来自不同入口的用户留在整个Bune生态范围内。毕竟,宠物经济的第一个司机来自宠物主人的精神需求。

这是行业发展的基础,它也很长一段时间并继续满足。在线下划线的协作可以创建更丰富的应用程序方案以满足此需求。

当然,在宠物的普遍流动中,供应链和采购的核心痛点将与宠物用户的需求与品牌的销售点相匹配。传统互联网从搜索中,购买路径的比率可以不再解决这个痛点,从而抓住了行业的痛点,并且会有一个困惑的品牌。对我们来说,解决疼痛的方法是基于光滑的供应链,并抛出易于搜索的购买,完全掌握用户的定制需求,并匹配相应的产品。

在这里,您需要解决两点:第一,供应链资源,这允许更多的生产能力集中在能力的制造商上; 第二是继续实现准确的流量。大型平台用户的肖像是年龄,城市分布,收入结构,但白可以准确地获得一家宠物用户的宠物用户,产品偏好。我经历了各种各样的挑战,我需要面对2021,我想说,我是否遇到过任何东西,请确认它是否仍然存在。保持初始心脏,随着同龄人的智慧,享受这个过程,春天花钱。

经营公司需要考虑很多关键因素,只有它们被安置在准确的位置,以创造一个公司的独特性。- 涂鸦情报创始人兼首席执行官王小吉在许多技术初创公司的初期,将面临类似的两个难题,这个问题就是我问“你选择什么样的钱?”“选择前者,公司刚刚 成立,迫切需要收入支持,支持团队;选择后者,可能会咬牙齿来拒绝送门,专注于长期利益。事实上,我们也遇到了这样的问题,即为我们的客户进行外包计划,从IOT和潜在的潜在。

外包和建造IOT云平台的逻辑是相反的,水是不兼容的。这不是一个简单的决定,我们的团队的技术水平非常好,有很多人在寻找我们要做外包,但我们选择了更困难的方式。虽然这条路的初步增长很慢,但它很难,但它可能很大,并且可以保证长期可持续收入。

当您去市场时,您会发现对于大多数主要部分,它将面临有利可图的压力。事实上,这是真的,在第一级市场中,公司在企业中没有钱,但有必要赶紧履行培训和炼油。这是矛盾的,但这种压力并不熟悉。

公司的陌生性在于,有很多关键因素重叠,他们需要放置在非常准确的位置,这可以创造一个公司的独特性。因此,在面对不确定的环境中,我们的团队一直遵守“三胜”:“三个获奖者”:“新人赢了,狭窄的道路遇到了勇敢的道路。这位“三名获奖者”一直在追随着企业家精神,并是写入我们的陈述的陈述。

上市只是一个起点,我们将继续坚持这种精神。现在回去了,我们的企业家精神的许多选择完全正确,例如我们在建设基础设施中,这有助于我们抵制互联网大工厂的“燃烧模式”。与此同时,许多客户在合作后也发生了巨大的变化和跳跃。例如,门锁公司可能只是在此之前锁定智能门锁,但在加入Tuya生态之后,他们可以进行扩展和增值服务,甚至转换所有安全或养老金服务。

这打破了原始的商业边界,并扩大了他们的想法和视野。这么多客户发现和与Tuya一起使用,购买不是单一的产品或服务,而是可能的商业模式的进化。数字波是刷新经济和社会发展的每个角落。

未来将渗透各行各业,创造更多的新的可能性,新的空间,新的主角在高质量的发展中。- 安恒信息董事长樊元,为我们,数字化在高速增长过程中是一个重要的挑战,所以我们开始特别注意公司的内部数字建设,并强迫商业智能和数字化。集成数字集成的过程包括在数字,客户管理数字化,产品管理数字管理中。

与此同时,我们加强了IT部门管理,将该部门加强了本公司的第一级信息建设部门。通过公司内部的数据集合,形成专业系统,最后融入公司的评估。

值得注意的是,疫情立即提高整个社会的数字化程度。例如,在这场危机之后,这是一个新一轮的强大提升高速发展,使“无接触服务”“无联系服务”,“零聚合服务”等,不再留在视觉和目标设计中。

水平,但成为目前的标准化要求,直接促进各种数字政府事务的蓬勃发展。一般来说,数字化是中国和世界上最重要的发展趋势,数字发展的发展已成为政府和行业的共识。数字波是刷新经济和社会发展的每个角落。未来将渗透各行各业,创造更多的新的可能性,新的空间,新的主角在高质量的发展中。

数字时代,供应链和采购也有许多挑战,包括手动流程,历史不能追溯,合规性,供需对接对接不准确,组织不能有效等同,导致不合理的采购计划,成本高 低效率,低核心疼痛点。因此,“信息化,数字供应链”需要有效解决这些核心疼痛点。经过多年的练习,今年我们拥有前两个水平轴和纵轴:即设计,开发,规划,在线运行和升级,以及运营级,警告,预防和控制,加工,可追溯性,这一线路正在推进 ,它标志着安恒技术品牌从1.0到2.0。

在2021年,我将给予企业家和企业家提及以下五分:第一,我忘记坚持主动,公司的目的是什么,并将我们的使命和视觉价值重要地位; 第二次注重团队的实力; 三,专注于技术,创新平衡和投资,公司可以继续保持市场的领先优势,必须开发产品的成功,并持续投资产品研发与密切相关。创新需要看到未来的整个趋势; 第四,关注企业文化,我们目前的企业文化是:诚信,实现客户,责任,开放创新,以人为本,联合增长; 第五,加强网络安全教育与人才团队人才培养制度“顶级人才介绍 - 基本人才 - 实际人才培训”。中小企业数字化的真正奖金在哪里? 它不是为了管理内部管理,但它已连接到网络。- 张瑞忠和淘宝企业服务业务的小企业在市场上相对脆弱。

自去年3月以来,我们已经看到供应链关系有震撼和重构。关于淘宝企业服务的业务,无论是工业产品还是商业服务/大型办公市场,还是服务农业产业,供应链协作关系之间发生变化。公司上游与抵抗流行病的能力不同,有些会消失,但企业的生产无法停止,因此将促进大量的新供应链关系。事实上,我们可以看到这些需求集中在一方面,这种节奏仍在去年下半年加速。

现在,淘宝的服务业务主要与合作有关,促进新供应链的生产。在过去,我们曾经采购数字化,经常说企业或采购管理的数字化,实际上,在过去的10年里经历了互联网和移动互联网的发展,无论是一家大公司还是中小企业,在采购时 ,销售,内部管理良好的数字进步。

但问题是,这仍然不够。在流行病中,中小企业面临或有大或小的生存挑战,问题在哪里? 这就是如何实现与外部企业的合作,系统是数字化的。如果你仔细看看它,你会发现你会找到一个中国公司。

如果您使用每个中小企业作为节点,那么您必须看到一个非常分散的点之间的关系,供应链没有真正的建立。协作网络。所以我的判断力,中小企业的数字股息仍然远离顶部,其真实的鸿沟在哪里? 管理内部管理并不有帮助,也不是在港口激励消费者的港口,但真正连接不同的中小企业来连接,这将带来更大的效率优化。位于中小企业服务,淘宝企业服务长期以来一直致力于提供专业采购服务。

但是,在普通的行政办公用品中,工业产品也有一个变化,淘宝企业服务也开始扩大到产业链,如纺织品面料,可降解原料在包装上游,希望建设 中小型企业供应链之间的协作网络。这些不是无人看管的,其实是淘宝企业服务平台上的新上涨的年轻企业家,通过平台创建新的商业模式。例如,在福建泉州,90岁以后的企业家将在95岁以后再也无法参与铁观音的茶叶业务。

它们从设计中提供了一项服务,从离线服装店,餐饮商店等软件。建造商人已经形成了产业链能力,成为在线商业空间的重要力量。现在我们仍然可以看到中小企业的数字化机会。

数字仍然围绕业务的本质推出。如何使数字关系与更多的业务关系,如何帮助供应长期供应稳定的合作伙伴关系是淘宝商业服务业务的起点。所以今年已经设定了三个目标:1)扩张供应类别和我们可以提供的专业内容; 2)提供更多多样化的服务,例如减轻供应链中每个系统之间的资金压力; 3)扩展更准确的中小企业用户加入我们的系统。

通过这些目标,淘宝企业服务可以将中小企业连接到网络,以帮助他们挖掘更多的数字股息。在巨大的变化中,我们需要敏捷的响应时代,我们应该坚持最初的梦想。- 36首席执行官冯党团队36从创业的开始,我们已经注意到了中国中小型企业家的命运。我们通过时代的奖金一直看到了他们,也见证了艰难的时刻。

斗争。对于许多企业家来说,疫情的突然爆发显然是一个罕见的巨大变量。除了在线教育外,还有一些企业服务的轨道从利益中受益,大多数公司都在痛苦。从供应链的重塑,人力组合到销售渠道,之前和之后。

从流行病流行病,企业进入了一个新的阶段,需求已经开始从最初的“生存”到“发展”。大量行业面临结构的结构。让我们去消费者行业,去年第一级市场拥有200多个新的消费品牌投资和融资案件; 并在渠道到原料供应商的二级市场中,许多与新消费有关的企业也存在戏剧性的增长。

像放大一样的企业,今年的估计率大致相当于eBay的市场价值。在这个看似合理的市场行为背后,它反映了人们寻求新的和寻求的思想,这是从事足够的机会,但它也提醒所有品牌在这个新的一年里的这个新的节奏。保持警报。对于2021年,我可以提供两点:首先,我们必须澄清这是一个机会和风险共存的时代,所以任何企业家都需要能够具有敏捷的反应,保持外部变化的敏感性,并保留来自简短吸收器的生物能量。

例如,在面对数字波时,有必要快速关闭趋势,以获得来自内部管理,供应链建设,销售渠道,广告营销等方面的全部数字可能性; 其次,敏捷响应不仅仅是追逐没有.. 从本质上讲,追逐通风是投机性的,敏捷反应是业务主线的价值投资。虽然创业难以困难,但本质上不变,它与持久性有关。我们的大部分份额的第一个份额并不好得多,但坚持充满了梦想。在二级市场方面,通过盲目追逐董事会轮换赚取资金的过程,更好地等待市场重新发现的过程。

36在这样做,保持内容行业和梦想,而我们兴趣点的第一份也是如此。同时,在服务企业的过程中,我们还观察到一家公司希望真正专注于业务,避免使用各种企业服务来解决问题,而是由于缺乏公众和透明的信息的信息帮助 决策,无论企业何种类型面临采购。Based on this, 36 氪 推 点 点 点 点 点 专业 专业 专业 专业 企业 企业 企业 企业 企业 企业 企业 企业 企业 企业 企业 企业 企业 企业 软件 软件 软件 企业 软件 软件 企业 软件 软件 企业 软件 软件 软件 软件 软件 建 建 建 . 以上是由36届淘宝企业服务提供的发展建议,以数字化牢固地对抗时代的不确定性:在过去的一年里,困难并没有减少,但有更多的新希望。

企业不仅必须完成数字“从0到1”的变化,还需要实现“从1到100”。在一定程度上,数字化是张琦的体积,征收人没有偏离的方式,只有弱点的差异。1.高不确定性将继续,中小企业需要至少至少在我们拥有的那一刻起,外部环境的高不确定性不会衰减。

我们去年写了一篇文章,我们面临着较高的未来; 今年,即使疫情开始撤退,这句话仍然适用。如果巨头就像一个巨大的轮子,风在风和波浪中有旋风空间。如果中小企业只能去,观察趋势,预审和敏捷反应是所有企业家的技能。与伊拉克的创始人一样,公司应使用消费者作为中心,布局数字建设,并在消费者面前培养长期竞争力。

对于略缺乏数字能力的中小型公司,他们可以积极使用淘宝和其他平台提供的工具和解决方案,并使用大船满足时代的潮流。2.通过“电影”,基础的发展与不确定性风险相比,数字建设的重点是内部管理; 现在,目标的下一阶段应该是外部协同作用。anke创新创始人杨萌提到了面对归类基础的“崩溃”问题,公司应与不同类别的价值结合在一起,形成强大的基础。在风的低风险期间,通过单一的运作,公司可能更灵活地增加; 但在风的高风险期间,该公司更需要,并且形成更深入到外面的上游公司。

强大的结合关系来抵抗冲水流。具体而言,通过完整的链路,系统数字形成,可以帮助操作员找到业务潜在的短板并及时弥补。

就像张瑞一样,淘宝企业服务业务负责人,中小企业的数字痛点和股息真的已经系统地连接了不同的中小企业。3,缩短反应时间,整个企业的完整性,企业的积分反应能力从内部管理到外部协同转移,实际上还有另一个重要的深刻意义,即企业不仅需要 努力工作,但也看看自己外部环境在外面。通过数字地建立敏感的外部信息收集和反馈通道,缩短了外部变化的反应时间,从而回火了企业的敏捷响应能力。

例如,Noshui卫生执行董事兼首席执行官朱义欣提到,两端医生和学术交流活动被转移到该行,而2C方面的用户开始将信息转向现场和视频,从而从此开始 由产品服务和报告读取的场景翻过线。在一定程度上,继续增长的商业世界并不悲观。

在危机中,危机的技能已经发现机会将成为面对这种不确定性面临这一业务领导者的必要能力。4.做长期主义者,保持企业家,年龄和云的梦想,并共存。这一刻越多,你越多测试企业家的力量。

很明显,企业家精神本身是一个非常高的门槛。因此,在决定开始业务之前需要制备企业家; 在创业之后,他们需要锚定,坚韧,而不是移动外部诱惑。36首席执行官冯大阳提到说“大多数股份的成功并不好得多,但坚持梦想的梦想”朝着方向上嗤之以鼻,专注于你的目标。“这些话背后指出了同样的结论,即强调当前商业世界中粘附,初始化和梦想的极端重要性。

总体而言,公司需要平衡他们的关系和活力。交付是一种活力的保证,并且活力是一种力量。成为战略中的长期终端,在策略中变得更加敏捷。

只有这样,您可以在未来在复杂的商业世界中拥有自己的位置。淘宝企业服务将共同36项,每年都有这样的特殊规划,希望为过渡性疼痛提供中小企业的想法。去年在本调查结束时,我们写道“它不在敌人,失败是不败的”; 而在今年年底,我们也使用类似的句子来结束 - “不能在此刻做到这一点,击败了长期”。


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